Retorno Sobre o Investimento (ROI) é a métrica fundamental para avaliar a eficiência e o sucesso dos investimentos feitos em tecnologia pelas indústrias.
Dentro desse contexto, entender e maximizar o ROI é mais do que uma prática recomendada. Trata-se de uma necessidade crítica para garantir a competitividade e a sustentabilidade no mercado da tecnologia.
Como explicam os pesquisadores Patricia Pulliam e Jack J. Phillips, o ROI é uma métrica financeira usada para avaliar a eficiência de um investimento ou para comparar as eficiências de vários investimentos diferentes.
Neste conteúdo, temos o objetivo de explorar estratégias eficazes para maximizar o ROI em tecnologia na indústria.
Nos tópicos a seguir, destacaremos a importância de avaliar corretamente as oportunidades de investimento e otimização de recursos. Tenha uma boa leitura!
ROI em tecnologia na indústria: a importância do alinhamento com as necessidades e os objetivos empresariais
A maximização do ROI em tecnologia exige um profundo entendimento das necessidades específicas da empresa e um alinhamento estratégico com os objetivos de negócios de longo prazo.
Identificar as necessidades empresariais permite que as organizações invistam em tecnologias que ofereçam soluções eficazes. Assim, evitam-se gastos desnecessários em ferramentas que não agregam valor significativo.
O alinhamento dos investimentos tecnológicos com os objetivos de longo prazo assegura que cada aporte contribua para o crescimento sustentável, a inovação e a competitividade no mercado.
O ROI, cabe ressaltar, é calculado pela fórmula:
ROI = GANHO OBTIDO - CUSTO DO INVESTIMENTO /
CUSTO DO INVESTIMENTO x 100
Esse cálculo permite mensurar o retorno de cada investimento, comparando o ganho obtido com o custo inicial.
Sendo assim, a análise do ROI quantifica o sucesso financeiro, ao mesmo passo que ajuda a avaliar a eficácia da tecnologia em atender às expectativas e necessidades do negócio.
Maximizando o ROI: dicas para selecionar soluções com base no custo-benefício
Maximizar o ROI em tecnologia exige uma seleção criteriosa de soluções que ofereçam um equilíbrio ideal entre custo e benefício.
Para identificar e selecionar tais soluções, considerando tanto os custos iniciais quanto os benefícios a longo prazo, é fundamental seguir algumas dicas estratégicas. Veja, abaixo:
Avaliação de necessidades
Antes de qualquer investimento, é importante entender as necessidades específicas da empresa.
Isso envolve analisar processos existentes e identificar áreas que necessitam de melhorias.
Soluções que se alinham diretamente com essas necessidades tendem a oferecer maior valor.
Análise de custo total de propriedade
Além do preço de compra, considere o custo total de propriedade, que inclui despesas de instalação, manutenção, atualização e treinamento.
O ideal é colocar tudo na ponta do lápis, para garantir uma solução que realmente seja eficiente e econômica.
Avaliação de ROI esperado
Utilize a fórmula de ROI para estimar o retorno financeiro desejado pela sua empresa.
Recomendamos que se incluam estimativas de aumento de produtividade, redução de custos e outras receitas esperadas. Soluções com um alto ROI potencial são preferíveis.
Flexibilidade e escalabilidade
Prefira soluções que ofereçam flexibilidade para se adaptar a mudanças nos processos de negócios e possam escalar conforme o crescimento da empresa.
Isso garante que o investimento continue sendo valioso no futuro e não apenas no momento atual.
Compatibilidade e integração
Verifique a compatibilidade com sistemas e tecnologias existentes na empresa e que são atualizadas atualmente.
Isso é extremamente necessário, tendo em vista que, se não houver compatibilidade, novos investimentos em softwares serão necessários.
Suporte e treinamento
Considere a qualidade do suporte e das opções de treinamento oferecidas pelo fornecedor.
O suporte eficaz e o treinamento adequado podem acelerar a adoção da tecnologia e otimizar seu uso.
Reputação do fornecedor
Finalmente, pesquise sobre o fornecedor, considerando sua estabilidade no mercado, histórico de inovação e feedback de clientes existentes.
Um fornecedor confiável é um indicativo de soluções de qualidade e suporte contínuo.
Integração e automatização de processos para melhorar o ROI em TI
É importante falarmos sobre a integração e a automatização de processos, que representam estratégias-chave para melhorar o ROI em TI.
A digitalização de processos substitui tarefas manuais por soluções automatizadas, reduzindo o tempo de execução e minimizando a ocorrência de erros. Isso resulta em uma operação mais ágil e custos operacionais reduzidos.
Por sua vez, a integração de sistemas facilita a comunicação entre diferentes ferramentas e plataformas, otimizando o fluxo de trabalho e permitindo uma visão unificada das operações.
A automação, ao eliminar tarefas repetitivas, libera a equipe para se concentrar em atividades de maior valor, impulsionando a inovação e a competitividade.
Juntas, a integração e automação maximizam o valor dos investimentos em TI, conduzindo a melhorias significativas no ROI. Isso é feito por meio de operações otimizadas e uma maior eficiência organizacional.
A tecnologia como ferramenta estratégica no setor de TI
Cabe falarmos ainda sobre a tecnologia como ferramenta estratégica no setor de TI. Isso porque ela serve também para desbloquear novos canais de receita e oportunidades de mercado.
Ao adotar as últimas inovações, as empresas podem se diferenciar da concorrência, oferecendo produtos e serviços únicos para os consumidores. De tal maneira, as novas fontes de renda também contribuem para a maximização do ROI.
Semil: um case de maximização do ROI em TI
A Semil, uma indústria catarinense renomada na produção de equipamentos para abatedouros, enfrentava desafios consideráveis devido à dependência de relatórios manuais e à dificuldade na integração de dados críticos.
A solução de BI customizada pela Evne não apenas resolveu esses desafios, mas também transformou o modo como a Semil acessa e analisa informações.
A implementação do BI promoveu uma agilidade sem precedentes na gestão, com a consolidação de dados e indicadores em um único local, facilitando o acesso a informações precisas e atualizadas.
Os resultados obtidos foram notáveis: relatórios centralizados em um dashboard intuitivo, novos indicadores de gestão, como Ebitda e rentabilidade, e a identificação eficiente de erros de lançamento.
A integração perfeita com o sistema ERP existente na Semil garantiu uma visão unificada e confiável das operações.
Tudo isso resultou em um ROI em tecnologia maximizado para a Semil. Além dela, outras empresas já se destacaram no segmento, a partir das nossas soluções. Conheça este e outros Cases de Sucesso acessando a nossa página de cases.
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